Management
De la Wikipedia, enciclopedia liberă
 |
Acest articol este scris parţial sau în întregime fără diacritice. Puteţi da chiar dumneavoastră o mână de ajutor. Ştergeţi eticheta după adăugarea diacriticelor. |
 |
Acest articol sau această secţiune are bibliografia incompletă sau inexistentă. Puteţi ajuta găsind susţinere bibliografică pentru conţinutul paginii. |
Termenul Management [ˈmænɪdʒmənt] (din lat. manum agere = „a conduce cu mâna“) a fost definit de către Mary Follet prin expresia "arta de a înfăptui ceva împreună cu alţi oameni".
Termenul desemnează:
funcţional
- o activitate, o acţiune respectiv un proces
- exemple: Managementul proiectului, Managementul timpului, Management personal, Managementul comenzilor, Managementul configuraţiei, Managementul cunoştinţelor,Managementul schimbarii
- totalitatea acţiunilor obişnuite de conducere sau administrare a organizaţiilor,
instituţional
- o grupă de persoane cu preocupări predominante pentru acţiuni organizatorice sau de conducere,
- Agenţi ai sportivilor sau artiştilor.
Majoritatea teoreticienilor în management găsesc începuturile managementului la Frederic Taylor şi la Henry Fayol, alţii consideră ca au existat şi înaintea acestora specialişti şi practicieni care au pus în evidenţa elemente manageriale(R.Owen, Ch. Bobbage, etc). Sunt cercetători care împing istoria perceptelor manageriale până în Antichitate.
Functia organizationala care asigura desfasurarea activitatilor intr-un mod eficient si urmareste obtinerea nivelului maxim de rezultate prin folosirea optima a resurselor. Activitatea d emanagement poate fi referitoare la echipe sau la procese. Resursele pe care, in principal, le are la dispozitie un manager sunt: timpul, talentul, resursele financiare si resursele umane. Management este si denumirea data echipei de manageri a unei organizatii.
Cuprins |
[modifică] Managementul calităţii
Reprezintă activitatea de management în direcţia dezvoltării şi implementării unui set de reguli şi instrumente care formează sistemul de management al calităţii şi care are ca scop asigurarea nivelului dorit de calitate pentru produsul companiei. Managementul calităţii are trei componente principale: - controlul calităţii; - asigurarea calităţii; - îmbunătăţirea calităţii.
[modifică] Conflictul în management
Abilitatea de a gestiona un conflict, astfel încât el să rămână un conflict de idei, fără să devină un conflict emoţional. Managementul conflictelor este procesul de planificare pentru evitarea conflictelor atunci când este posibil şi de organizare pentru rezolvarea conflictelor cât mai rapid şi cu cât mai puţine efecte negative atunci când ele au apărut. Noţiuni legate: Rezolvarea conflictelor = demersul care are ca scop încheierea unui conflict pe baza negocierii între părţile conflictului. Transformarea conflictelor = procesul de repoziţionare a părţilor în scopul obţinerii de rezultate diferite.
[modifică] Managementul Performanţei
Un proces de evaluare continuă a performanţelor la nivelul organizaţiei, al echipelor şi individual în funcţie de indicatori de performanţă prestabiliţi şi folosirea rezultatelor acestei evaluări pentru atingerea constantă a obiectivelor propuse.
[modifică] Funcţii ale managementului¹
■ Funcţia de previziune cuprinde ansamblul acţiunilor prin care se stabilesc obiectivele organizaţiei pe termen scurt, mediu şi lung, se formulează modalităţile de realizare a acestora şi se fundamentează necesarul de resurse
■ Functia de organizare cuprinde ansamblul acţiunilor prin care se constituie sistemul conducător, sistemul condus şi sistemul legăturilor dintre acestea
■ Funcţia de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizează deciziile managerului cu acţiunile subordonaţilor. Coordonarea are la bază comunicarea, ca modalitate concretă prin care se realizează acţiunile acestei funcţii a managementului.
■ Funcţia de antrenare reprezintă ansamblul acţiunilor prin care un manager influenţează activităţile colaboratorilor săi în vederea atingerii obiectivelor stabilite, prin satisfacerea nevoilor care îi motivează.
■ Funcţia de control-evaluare cuprinde ansamblul acţiunilor de evaluare operativă şi postoperativă a rezultatelor organizaţiei, a verigilor ei organizatorice şi a fiecărui salariat, de identificare a abaterilor care apar de la obiectivele, normele, normativele si standardele stabilite iniţial şi a cauzelor care le-au generat, precum şi de adoptare de măsuri care să asigure eliminarea abaterilor, menţinându-se echilibrul dinamic al organizaţiei
[modifică] Bibliografie
1. Cursul de Management de la Vertical 4 dupa Luther Gulick – ‘Notes on the Theory of Organization’
