Plan de afaceri
Planul de afaceri este un document al unei întreprinderi care conține planul de dezvoltare și, în cazul noilor proiecte, planul de înființare a acestora. Acesta este întocmit pentru nevoi interne și externe ale întreprinderii și este adesea întocmit ca anexă la o cerere de credit. Include descrierea obiectivelor pe care întreprinderea intenționează să le atingă în viitor, ținând cont de condițiile existente pe piață, financiare, de marketing, tehnologice, organizaționale și de resurse umane. Elemente ale planului sunt, printre altele, analiza financiară, analiza pieței și analiza SWOT.[1][2]
Structură
[modificare | modificare sursă]Planul de afaceri este alcătuit din două părți de lucru partea inițială, descriptivă (uneori denumită calitativă), și partea ulterioară, care conține datele economico-financiare (uneori denumită cantitativă).
Partea descriptivă este indispensabilă pentru a introduce cititorul în expunerea datelor care vor fi prezentate în a doua parte a planului. Pe lângă prezentarea întreprinderii sau a proiectului și transmiterea viziunii antreprenoriale subiacente, aceasta include analizele și studiile necesare pentru o înțelegere corectă a pieței, a concurenței, a produsului/serviciului oferit și a planului strategic și operațional.
Partea economico-financiară cuprinde, în schimb, numeroase domenii de analiză a investițiilor și a bilanțului. Scopul este de a furniza un instrument care să permită interpretarea datelor colectate în prima parte a planului de afaceri, organizându-le într-o serie de tabele care să ghideze cititorul în evaluarea proiectului și care, în același timp, să fie instrumente pentru o prezentare profesională și precisă a studiului.
| Capitol | Fază | Conținut | Finalitate |
|---|---|---|---|
| 1 | Descrierea afacerii și a contextului | Analiza situației curente a companiei/proiectului, a produselor/serviciilor, a pieței și a sectorului | Explicitarea și structurarea ofertei pe arii de afaceri în lumina contextului pieței și sectorului. |
| 2 | Strategii și poziționare | Prezentarea strategiilor adoptate și a poziționării în sector. | Partajarea clară și coerentă a strategiilor companiei și evaluarea gradului de risc antreprenorial. |
| 3 | Plan operațional | Elaborarea unui ghid pentru toate deciziile privind localizarea, producția și marketingul. | Transpunerea gândirii strategice și a deciziilor adoptate într-un plan de acțiune concret, cu termene și modalități precise. |
| 4 | Structură și management | Evaluarea resurselor umane, a structurii societare și organizaționale, cu atribuirea sarcinilor și rolurilor pentru atingerea rezultatelor propuse. | Înțelegerea adecvării resurselor disponibile și analiza necesității forței de muncă și a know-how-ului intern sau extern |companiei. |
| 5 | Resurse de finanțare | Reorganizarea activității. | Identificarea surselor de acoperire financiară. |
| 6 | Scheme economico-financiare | Elaborarea proiecțiilor referitoare la rezultatele economice și financiare așteptate în perioada de referință. | Evaluarea profitabilității așteptate și a necesarului de capital. |
Note
[modificare | modificare sursă]- ^ Harvard Business School, ed. (), Creating a business plan: expert solutions to everyday challenges, Pocket mentor series, Harvard Business School Pub, ISBN 978-1-4221-1885-6
- ^ Lagorio-Chafkin, Christine (). „How to Master Your Elevator Pitch”. Inc.
- ^ „BUSINESS PLAN. Global Financing Facility in Support of Every Woman Every Child” (PDF). World Bank. .
Bibliografie
[modificare | modificare sursă]- Singler, Axel (2012), Businessplan, TaschenGuide (ed. 3., aktualisierte Aufl), Haufe, ISBN 978-3-448-10041-9
- Guzzi, Rodolfo (2012), „Il metodo della diffusione inversa”, Introduzione ai metodi inversi, Springer Milan, pp. 175–186, ISBN 978-88-470-2494-6
